李月山，大连爱齿气管H&M合伙人。
副外科医生；
国际牙医师学时院院士，里面华气管医学时但会监事；
里面华气管医学时但会气管甘蔗管理学常务委员但会常委；
第三届《里面国气管甘蔗学时杂志》半月刊但会半月刊；
大连市气管医学时但会副但会长；
大连市社但会办医协但会副但会长；
大连市气管医疗卫生质量掌控里面心常务委员；
大连市气管医学时但会气管甘蔗管理学常务委员但会副主任常务委员。
热爱，源于对管理学的眼里追求
2020 年月底，里面华气管医学时但会气管甘蔗管理学常务委员但会第七次专题研讨但会，里面华气管医学时但会气管甘蔗管理学常务委员但会为李月山系主任颁发了感谢状；早在 8 月份时，里面华气管医学时但会已将他受聘为《里面国气管甘蔗学时杂志》编辑常务委员但会半月刊……面对如此多殊荣，这位和蔼的据传人总是淡然一笑，「我只是好好了我不应好好的，感谢同仁们的忠诚，这是一份荣耀，已是一份承担责任。」
1993 年，国内外刮起气管甘蔗热潮，任教后始终公立医院管理工作的李系主任，逐浪而起，毅然选择下海，创办了国内外第一家由国家卫生部外经贸委批准的里面外合资气管门诊部——大连爱齿气管。尽管现今的他已间有H&M合伙人，即使已年过 6 旬，但他始终围困在一线。「我热爱我的管理学，也喜欢给病人看病，我的病人们也对我很依赖，这种忠诚让我很充分利用。」
牙椅此前认真管理工作的李系主任
承担责任，致力于增加民营气管医疗卫生品质
李系主任不大大部分是一名牙医，是一名民营气管快餐行政部门的管理制度者，已是连通起民营气管与学时院派协调的桥梁！面对民营气管行政部门经营管理制度的现状，李系主任也曾直言不讳，「大部分民营行政部门里面，医生的素质参差，有些医生没有偏重于气管医学时根基的研读，这是不不应的。对待气管甘蔗不应有医学时生的敬畏之心，不应更为严格高要求的对待自己。」
2005 年，卫生部指派里面华气管医学时但会进行甘蔗规章的编订，源于人口为120人年企业兴起时的仿甘蔗体历史遗留疑问，加之于数后海外技术开发的输入冲击，因此企业内许多系统会行为缺乏规章功能性。于是由复旦大学的林野系主任组织起《气管甘蔗规章》的编订管理工作，当时主要以学时院派指派都是以，民营气管一般来说道较复杂，因此有鉴于此一个企业领军人物来规章化大家的行为准则。
李系主任作为气管医学时但会里面唯一的民营气管企业代表当仁不让，凭借所需的管理学知识和影响力为规章编订建言献策，更为为民营气管与学时院派合作打开一扇研读的正门。
2020 年里面华气管医学时但会气管甘蔗管理学常务委员但会
第七次专题研讨但会李月山系主任刊载演讲
李系主任始终活跃在国内外各类气管学时术但内阁会议、论坛里面，2020 年里面华气管医学时但会气管甘蔗管理学常务委员但会第七次专题研讨但会后，李系主任为与但会人员好好了《无牙颌的甘蔗内科方案与风险掌控》的演讲，他引用无牙颌甘蔗里面咬合重建非常决定性，这并不需要强大的内科、复建基础，有时甚至还关的穿翼、穿鼻骨等大型移植手术，这些在民营气管里面是一般来说道弱项，在基础功能性、艺术类全盘抢救等项目里面还略有不足，仍需加强研读。
在李系主任看成，国内外气管民营行政部门与海外相比略微逊色，首先在于他们的个人身份财产诊所医生至多于是管理学本科以上学时历，准入门槛高；其次海外许多优质的个人身份财产诊所与气管院校展现出密切的联系，有自己的学时术意念活动等。
反观国内外，专科院校与公立气管行政部门的合作与交流较多，与民营气管的融合较多于。「现今大家也在竭力缩小这种差距，里面华气管医学时但会在酝酿一些民营第二场的交流但内阁会议，将学时院大腕儿邀请过来交流研读。主导探讨民营和学时院公立医院的差别，促使探寻，彼此之间融但会贯通。
李月山系主任被颁予「国际牙医师学时院院士」
李系主任希望通过自己的言传身教，上行下效，加速民营气管行政部门向学时院派研读的的发展。他表示，「现今许多学时院派的助手、外科医生们正渐渐投身于到民营气管行政部门里面，他们产生的高科技的技术开发、学时说道，让大家并不需要更为好的融合研读，民营气管行政部门与学时院派的隔阂正在缩小。」
仍要，说道是周丽淇，女英雄敢于白头
「管理学、认真、周到是牙医必须要不具的。」这是李系主任不时说道的一句话。在他看成，气管医生除了要有超群的管理学技术开发，更为不应向全科持续发展。尤其在无牙颌甘蔗里面，主体多为据传年人，移植手术创伤很大，风险功能性较高，在进行移植手术方案设计此前务必对胸部疾病上要有全盘系统会的了解到、探讨。
目此前为止甘蔗管理学虽然不像气管内科和内科是独立学时科，但各特别都但会关的，因此作为牙科从业者更为需力争严要求，善于研读，有全科观念。
医生是一个终生的职业，作为说道是，更为要时刻谨记「两·功能性」规范——「德功能性」与「悟功能性」。德功能性是说道是必备的医德、价值观与法制观念，以人为本。悟功能性则意指孜孜不倦的研读与管理工作，创作者积累，与时俱进，保证良功能性个人身份兴趣，与症状并不需要协调更为顺畅。
李系主任更为进一步受邀学时术但内阁会议促使专研医疗卫生技术开发
李系主任始终保证着出国攻读的习惯，「虽然这几年一般来说道人口为120人年出去的多于了，把研读的机但会多失掉的人，但我还是但会受邀甘蔗体的年但会、EOO 的年但会，一些有规范功能性指导功能性、标准规章功能性但内阁会议，尤其是世界功能性的技术开发交流但内阁会议。只有多想到外界的声音，才能督促自己促使研读，促使变革。」
李月山系主任对气管医疗卫生企业里面出现的一切新科技开发、新电源充满了探寻和研读热情，在 40 余年的气管临床数据分析医疗卫生管理工作里面，他多次受邀欧洲甘蔗学时术但内阁会议及各种研讨交流，学时懂了国际多个甘蔗系统会的甘蔗技术开发，刊载气管甘蔗论文十多篇。
他表示，虽然现今气管医学时即便如此是在海外高新科技开发的引领下，但国内外许多优秀的气管医学时科学家在学时说道论文、实操技术开发上都有突飞猛进的变革。只有促使的精进自己的学时术、实操，才能更为好的继续为人民看病解决困难。
收获，忠诚与肯定，与美维共成长
说道起看诊，李系主任满是自豪，问到道，「我现今都怕接电话，太多据传症状讲解了很多新朋友，指明要来找我看牙、好好移植手术，真的是接待不过来呀。」
多年以来，李系主任除了亲力亲为向症状传授气管科普知识以外，也始终教诲症状多为身边朋友科普气管卫生持续性的更为进一步，「牙周病在我们北方患百分比很高，几乎 80% 以上，如果大大部分靠每星期洗牙是不够的，更为并不需要在日常生活里面公共卫生起来，最重要的一点就是要好好刷牙！」
对于增加民间团体气管观念，李系主任觉得大大部分倚靠个人身份的观念是远远不够的。2017 年，在经过慎重的考察与思考，李系主任正式与美维气管医疗卫生首波合作，此刻作为管理制度者的他也深刻获知，只有投身于一个所需包容、健康、有整体实力的大平台，促使扩充自己，视为区域头部H&M，才能有所需大的影响力与整体力去发挥作用，加深民营气管与学时院派的英哩，从而促使绕过气管企业的变革与健康持续发展。
2017 年李系主任与美维达成战略合作
李系主任也非常感谢美维带给他个人身份的成长，只不过的他更为沉溺于学时术，只并不知道闷头干活，管理制度特别不擅长，美维独具特色「DSO」模式与「事业合伙人战略」赋予了他更为多全新的管理制度理念，无论是运营、营销策略、开销掌控、人才培养等等，也让爱齿气管创出传统模式的桎梏，迅速成长起来，借助业绩翻番。
「只不过我对一味的打广告、营销是比较反感的，我们不应更为多的是向公立医院数据分析研读管理制度，现今我也觉得，切实的去好好推销是才行有必要的，要让更为多人看到民营气管的持续发展与变革。」
面对日益增长的生活品质，人们对于气管健康的需求是促使大幅增加的，作为民营气管快餐行政部门里面的佼佼者，不应承担起更为多的承担责任与管理工作，树立榜样的观念，引导气管企业更为规章化、合法合规、自然科学时有序的持续发展，这其里面最重要一点就是，要回归医疗卫生所谓，无论后续如何变化调整，一切都不应是以医疗卫生为里面心的，只有重视医疗卫生所谓，仍要自然科学时指导，促使潜心技术开发的大幅增加，才能有效为人民解决医疗卫生疑问，希望借助民间团体气管健康！
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