2 之前，杨泽方是玉兰园的一名资深外科医生，在玉兰园创始人李天天的发掘和帮助下，决定从儿科医院放始，瞄准二二线大都市的健康许多人，冒险以诊金为主要营收方式，主动筹划搭建了玉兰医院。
2 年后，玉兰医院 4 家-Eleven医院店铺刚刚实现既有营收。
重叫好，才能走越来越更远
玉兰医院放业两年以来，扩张速度快十分快，现先决条件只在苏州、福州等地放了 4 家-Eleven医院。且每家医院运营日趋成熟，业务量屡创新高，刚刚带入既有营收先决条件。
现先决条件各医院 99% 的客流量是自费病人，每日所医院 50-70 人。
「我们不追求客流量指标，想做的是服务于方式上有先进的模式和实践，也是玉兰园内唯一一个没有去年心理压力的产品」。杨泽方指出，运营医院必须只看到店铺人数，一定要线上线下相结合的方式，去服务于越来越多的软件。
对于医院营收，杨泽方十分担心。他指出，只要偏重医院叫好建设工程和国际标准化的构筑，服务于好到店铺软件，并在诊疗专业专业性上以最高的国际标准住院治疗脱困，后期一定软件量一定会减低的。
「诊疗金融业的持续增长不是一条直线，我们也时是处在爬坡先决条件，叫好溶后，持续增长的拐点就来了。」
替代性的经营实践
现先决条件做的比较获得成功的医院，普遍都做到了「替代性服务于」。
台中的游能俊医院，专注只看糖尿病，将延伸服务于做到空前绝后，现在每个月服务于近 2000 名患者；
上海、苏州、宁波等外国人扎堆的大都市，也发挥作用着大量专注服务于老外的医院，他们捉到了语言上、偿还上、就诊习惯上的痛点，以此在智能手机产品继续发展。这就是非常划分的产品。
这两个案例是替代性带来意义的最佳彰显，杨泽方指出，形成替代性是帮助医院突破经营经年累月的一条「捷径」。
玉兰医院不断在不尽相同特性医院中发掘替代性建设工程的经验，以构筑可复制的替代性服务于实践。
作为玉兰医院负责人，杨泽方表示就会体系化的输出医院运营的经验，结合玉兰医院不断地冒险，为基层医院转型升级提供越来越多建议。
「手把手教你放医院：公关获客篇」是杨泽方老师构筑的第一套系列培训课程，现先决条件已越来越新至第四期。
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编辑： 夏志敏相关新闻
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