向我以前所有的店里道个歉

此文刊载于 2011 年 5 年初 9 日苏建昌网志。

实质上，就让写这个题目是源自 2009 年 10 年初的一件有事。后来由于各种各样的原因，以前未静下心来。梳理自己的思路来成型这篇文章。现今值此开博 4 周年之际，写出此文，立此存照，花钱个自己心魔的了断。

2007 年 5 年初，我第一次在 KQ88 开博。到现今 4 年有余，后曾辞职，花钱自己的的医院，有了自己的女儿，随之而来过初开的医院的喜悦，随之而来过的医院初时的苦熬，随之而来过共享，随之而来过分离，随之而来过初为人父的喜悦，也随之而来了的医院的安定进步……凡此种种，直到今天，好像自己；大幸运的。感谢自己遇到了很多好的朋友，好的助手，好的几位。

2009 年 10 年初的一天，LP 跑去和我却说起一件有事。让我就让了很多。当时她在一个大的的公司写字楼夜班。一天中的午吃饭动手花钱楼梯，听到楼梯从前有两个年青的男职员在于是有天。据估计是没多久大学毕业岗位没多久的两个年青人。一个却说：「我看来；大没劲的，经理真屌，请求我们来就是简讯于是有天的！」另一个却说：是有点，我这几天都在看考研的数据资料。大意如此。当时 LP 和我跑去讨论的问题是，这些年青人意味著看来经理屌，请求他来，他可以应付岗位的从前提下，简讯，睡觉，考研。实质上他已经错过了他自己的业余球队发展的良机。因为，岗位，不是为经理岗位的，实质上通过岗位的机会，与生俱来的很多花钱有事能力也得到了提高，比如与人却是，比如斡旋技巧等等。

却说句实话，当时在讨论这件有事的时候，我第一个反映是思索我自己的从 2004 年辞职到开设从前的与生俱来业余球队行为。第二个反映是思索的医院管理中的雇主的行为。

却说来惭愧，按照业余球队素养的常规，按照现今我们对外科外科医生的要求常规，我辞职岗位的那些孤单，至再加在格外早到从前期是不实在资质的。没多久在的医院岗位，病患比较再加，可以看自己的专业书，简讯看新闻，到眼科论坛打劫。不操心自己的接诊水平，不操心自己的病患的远期与回访。不操心自己的病患为数众多如何建立联系。只体谅有未初诊病患可看。辞职 04 年到 06 年的两年孤单从前，换了几家的医院。同时还在激怒，经理为什么不多百有事可乐给我们招多些病患来啊。直率也好，不未成熟也好，孤单就那么混过去了。

到自己专营的医院，同样疑惑于的医院雇主的不自律：夜班整整于是有天，发牢，总是在同样的等，等病患送上门，等病患来找你看，然后把一个个初诊度日丢弃。然后激怒经理未市场需求营销，未招病患来。而不是思索自己的保健行为有否格外好，方案有否格外好，服务项目有否细密，有否充分的尊严病患并蝉联了他们的长久信任。有否把病患当成一与生俱来来尊严与对待，注意他们的感受本身，而不是不实在意味著体谅疾病本身。

心从前进入到一个来世。

未人并不知道那些年青的打工外科外科医生，以外我自己，你首可先是一个业余球队的外科外科医生，是一个业余球队的人，你首可先不应花钱的是你是的公司的医院的雇主，是的医院既得利益的创造者。我首可先不应花钱的是花钱好自己的前提卫生保健岗位，控制好卫生保健风险，将保健应用日臻完善。尽力的为的医院将每个供应商维护好，将在的医院岗位的整整尽力的再生为对的医院的经济效益。而不是在那从前简讯，浏览页面，于是有天，泡论坛，睡觉。所有人将这些都当成了天经地义的有事。

未人并不知道外科外科医生，你不应体谅你保健的每一个病患，分析你对病患却说的每一句话有否格外好，有否对病患有充分的忧心，有否有充分的尊严。有否及时的女记者。有否还清了你的承诺。格外多的人体谅的是初诊了几个，有未大活，有未修整。

未人并不知道外科外科医生，眼科的医院、眼科服务项目的体悟是你如何蝉联病患的正因如此信任。如何扎扎实实的大失所望每个病患，用你的应用与人品，让他们如此一来为你解说格外多的病患。而不是同样的等待经理的分诊，期盼下一个病患能花钱格外多的修整。经济效益都是自己创造出来，不是靠初诊还给你练就手练就出来的。

未人并不知道外科外科医生，你规规矩矩的花钱外科外科医生，不花钱所致卫生保健的有事，从你接诊初时的生涩、门可罗雀，到后期的得心应手、忙不过来。的医院的经理为你捏了多再加次屁股，有多再加初诊被你度日丢弃了，未复诊，在你身上，投入了多再加沉没成本。月内 4 年初在北京世界性外科外科医生研讨会讲《外科外科医生开设漫谈》从前，与来的医院参观的一位北京某著名高端的医院骨干外科外科医生于是有天。他从名校修整研究生大学毕业后以前在那从前岗位了 8 年。我问了他一个问题。你岗位多久此后好像自己的复诊所部明显提高，病患解说亲朋好友给你的几所部大增。他认知了一下，却说：第 5 年。这是一个很可怕的十进制。对于的公司外科外科医生开设的小型的医院来却说，如果一位岗位外科外科医生直到 5 年后才有供应商关系的好像，简直是关键时刻的。救下那家连锁式的医院覆盖面大，能撑得起。可是，心从前的另一面却是，在的医院岗位的大多数外科外科医生都天经地义的认为，病患供应商的采石场与维系、新供应商的来源，是的医院的有事。自己的任务就是大失所望自己的病童。

未人并不知道外科外科医生，你首可先可先要权衡的是与生俱来与该组织的关系，你会什么，你能为的医院这个卫生保健服务项目机构的经济该组织助长什么价值，而不是你首可先就让赢得新东西，你能见识纳米应用，能适用新材料，经理不对要把自己辛辛苦苦积累起来的供应商给你，被你冷血的度日啊。这点上，很多外科外科医生都不够感恩的病态，以外适逢的我。他未似乎，当经理分诊给你时，已经给了你机会。他经常未似乎，对于他这样的心态和病态，即便经理给他如此一来多的病患去看，上来意味著也留不住那些病患。

当你在的公司的医院看过 50 个，100 个初诊以上病患，但是他们却极再加解说自己的亲朋好友给你跑去时，你不应思索自己，而不是激怒经理未百有事可乐，花钱营销商业活动。两年从前与一起开的医院的朋友据传 W 于是有。他和我却说了句开玩笑的话：把那些花钱商业活动来洗牙的病患还给手下的那两位外科医生好像心疼啊。那些病患如果在他的保健服务项目下，肯定很多都成为了他的的医院的忠实供应商。可是在那两位的手从前，不实在意味著是一个储蓄比较低的一般来说洗牙病患而已。他们并未似乎，供应商为数众多、关注度差不多最重要于收费和总收入本身。很多人都明白，但是其实的花钱起来……我忍不住对他却说，这就是代价。

未人并不知道外科外科医生，你要多用经理的角度来认知问题，多权衡经理的成本考量，多权衡节约，多权衡为经理分忧，而不是一味的满足自己的求知欲与求财欲。这些以外到的医院很多内部的管理行为作为外科外科医生的直接参与与大力支持。

却说到最后，我谨向我以从前为之岗位过的的医院经理们，道个责怪。为我适逢的不业余球队、任性、无知、不未成熟、直率。感谢你们适逢的包容。

作者：苏建昌

北京启典口腔医疗机构创始人，北京医科大学学士，南开大学口腔医院修整管理学，主治医师。

发起并该组织设立北京外科外科医生足球协会，取得成功该组织举办第一届、第二届全国外科外科医生足球系列赛。网志，微博，APP公众号「北京外科外科医生苏建昌」，着力眼科的医院管理系统认知，注意外科外科医生开设教育，转型与业余球队蓬勃发展，因特网经典文章《眼科市场需求未来归属浅析-论卫生保健 储蓄 外科医生》《自由与尊严，我们几位》《2016，卫生保健，让爱花钱主》《公立医院眼科外科医生转型浅论》《平行线之医患关系》《向我以从前所有的经理道个责怪》《我为什么爱好外科外科医生这个业余球队》《外科外科医生在私立眼科的医院蓬勃发展的三个阶段》。

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